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El papel del Gerente del área de personas ha evolucionado de ser un administrador de políticas y procesos a convertirse en un socio estratégico en la dirección y éxito de la empresa. Para lograr esto, es fundamental que se convierta en la mano derecha del gerente general, trabajando en estrecha colaboración para impulsar el crecimiento, la productividad y el bienestar de la organización en su conjunto. En este artículo, te contaremos cómo el gerente de recursos humanos puede lograr este rol estratégico y convertirse en un valioso socio del gerente general.
Se debe tener un profundo conocimiento y comprensión de la visión y los objetivos estratégicos de la empresa. No basta con entender los aspectos financieros y operativos, sino también reconocer cómo la gestión del talento, la cultura organizacional y las políticas de recursos humanos pueden contribuir al logro de dichos objetivos.
Es imprescindible que el líder del área de personas participe en las discusiones y decisiones estratégicas de la empresa. Esto incluye estar presente en reuniones de liderazgo, aportar perspectivas relacionadas con el capital humano y las implicaciones organizativas. Al contribuir con su experiencia y conocimiento en la toma de decisiones estratégicas, puede entregar una perspectiva más transversal de la organización e impactar en el éxito de las decisiones.
La cultura organizacional comienza en el líder de personas, es su desafío construir y mantener una cultura sólida y alineada con los valores de la empresa. Para esto, debe estar totalmente alineado con el gerente general con el fin trabajar en conjunto para fortalecerla y promoverla.
Es fundamental poder medir la efectividad y penetración de las acciones del equipo de RRHH. Tanto aquellas focalizadas en un equipo específico como otras que impliquen a toda la empresa. Esto implica establecer métricas relevantes, recopilar y analizar datos, y presentar informes periódicos que muestren cómo las prácticas de recursos humanos están contribuyendo al éxito general del negocio.
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